地板企业如何抓住“潜伏”机遇迎难而上

美国原油和汽油库存上升 布伦特原油收跌重庆川维厂“碧水蓝天”工程污水处理正式启动升级改造帕尔菲格蝉联全球随车起重机制造商NO.1中药浸膏喷雾干燥频受青睐中国橡塑模具贸易在后危机时期走强

豫珠肥业前11月产销量双增环境标准整肃防水涂料市场中油燃气拓展广东天然气市场各方优势推进自动门行业更快更好发展农用水泵年均产值可达12% 迎来新销售旺季PTA期货每周行情表--郑商所(07.02-07.08)我国锁具行业亟待品牌驱动宿迁泗阳:一鱼馆涉嫌使用超过保质期食品五金锁具行业产业链不成熟 需加强品牌建设美国研究表明药草及香料可降低血糖我国自动化量仪空白阻碍刀具行业发展形象力是企业的第四经营资源秦皇岛启动大功率风电轴承钢重大科技专项哈密煤炭暨新能源展 地企联合打造千万千瓦级风电基地发力新能源汽车零部件须三思而行国元海勤:PTA高开回落,近期短线操作为宜浙江辛子精工机械:借“全产业链”模式做大做强锁被剪断电动车丢了 锁具店赔了锁子钱黔西将建30万吨煤制乙二醇项目北京密云水库周边再建53座污水处理站武汉80万吨/年乙烯装置全面建成投产远兴能源业务转型,煤炭产能增长迅速今年国产汽车产销量将创新纪录塑料机械行业电商化成趋势德工公司水泥路面破碎机获得国家专利认证外墙保温板施工的墙体要求以及安装准备聚氨酯保温材料产业将迎来加速发展期2014年棉花价格存变数 棉农该何去何从全球只有中国实现物流配送支付服务梦洁家纺2013年营收增幅居行业首位国内五金锁具企业利润逐渐降低原因分析阿联酋1月硫磺期货定价抬至FOB110美元陶瓷卫浴市场过度膨胀引发无序竞争干燥设备夯实研发基础 节能环保需考虑钢价振荡上行的概率较大经济复苏快 英国印刷业迎来新发展契机公交专用道变修车场电池技术不稳定仍是新能源汽车的拦路虎CN过滤器降低烧碱装置运行成本8月17日浙江庆安苯酐价格行情东北日化原料生产基地发力终端生态认证是纺织品出口的“敲门砖”纺织品贴牌加工需慎用生态标签大陆对台湾自动化设备需求逐渐升温8月5日国内磷矿石价格行情粘胶短纤价格提升 萧绍人棉纱价格上涨世界上最大的锻造阀体特种阀门被造出圆德招商引资底气十足 山东邦德已投产汽修市场有多深:火花塞问题乱报价高阳纺织之乡如何突破发展瓶颈?钢价上涨势头已显乏力 后市将震荡起伏规范工程管理 吉林开展水利工程质量大排查未来建筑市场新宠:节能环保幕墙武钢江北公司 湖北弘毅钢构签战略合作协议五金门锁也有保质期 门窗配件也很重要产业集群联合协会构造标准件行业成熟网络

我们国家当前整个经济形势,房地产难,地板行业更难。危急关头,地板企业不仅要随时警惕“危”,以防“引火烧身”,同时也要时刻关注“机”,抓住每一个机会让自己“转危为安”。只有“眼观六路,耳听八方”才能行走于行业的前列。

地板企业如何抓住“潜伏”机遇迎难而上

  发现机遇 突破瓶颈

  在竞争非常激烈的今天,地板企业目前面临以下几大机遇,企业必须牢牢抓住。在促进企业自身发展的同时,也提高整个行业的发展水平。

  一、国家未来五年3600万套保障房的建设,将大大增加地板等家居建材产品的需求量,为行业带来巨大的发展机遇。保障房属于刚性需求,当这些住房真正交到居民手里时,地板的内需市场必将面临又一次扩容。

  二、我国城市化进程将保持目前的积极势头,并且可能加速。因此,人们对具有健康环保优势的地板产品的需求将越来越多。

  三、相比于十年以前,人们的生活水平和品位也在不断提高,改善性装修的需求不可小觑,在二三线城市中,这一点将尤为明显。在改善性装修中,地板等家居产品受到人们的偏爱将是必然。

  抓住机遇 迎难而上

  机遇向来与挑战并存,目前的地板行业竞争依然激烈。企业需要积极制定战略规划,注重企业文化打造,理顺管控关系,优化决策机制;企业也要调整经营心态,勇于创新,包括产品款式、生产工艺,以及产品的营销模式的创新,提高企业的市场化运作能力。具体措施可以参考一下几点:

  1、 制定战略规划。企业的战略就如国家的路线方针政策。毛泽东有句名言:“当正确的政策方针制定之后,干部是关键!”,言下之意:“如果不谈干部问题,制定正确的政策方针是关键!”一个图谋百年发展的企业必须要有长远的战略,从长计议,纵揽全局。只有这样,才能目光长远,目标坚定,少走弯路,稳步快速地发展。毛泽东的“农村包围城市”、“论持久战”的实践,反映的都是战略制胜的道理。企业的战略包括产品战略、品牌战略和产业战略,不论是何种战略,都要立足现有的优势、资源和机遇。集中力量,聚集资源。只有这样,才能事半功倍;如果放弃我们具有的优势、资源和机遇,凭空制定战略,就会事倍功半。企业现有的资源包括内部资源和外部资源,内部资源如消费者喜爱的产品、信誉良好的品牌、优秀的团队、稳定的收益等;外部资源如可靠的供应商,忠实的销售渠道及能够适时予以支持的银行、政府等。

  2、 打造企业文化。中小企业经过一定的发展,一般都有着自己独特的文化积淀,而且不乏优秀的成份,如务实、诚信、热情等。但是,随着企业的做大,必须对原来不经意形成的企业文化进行梳理,去伪存真,保留优秀的成份,并充实一些新的文化内容,如竞争、团队、规范、创新、感恩、追求完美等。三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化。一个有着良好文化的企业,对内对外都将散发一种无形的魅力。

  3、 理顺管控关系:企业在调产业结构时,往往需要进军相关行业,建立新的公司。因此必须处理好对子公司的管控问题。公司的管控关系有财务管控型、战略管控型、经营管控型。无论采用哪一种模式,都要按照职业经理人模式进行,必须职责明确,授权清晰,完善机制,考核到位。只有这样,才能提升公司的管控能力,做到分而不散,大而不乱。

  4、 优化决策机制。以前讲细节决定成败,现在讲战略决定成败,因为,战略路线错了,细节做得越好反而越错得多。这就对管理层的决策能力提出了极高的要求。为了提高决策能力,必须避免家长制、一言堂的做法,建立集体决策机制,确定科学的决策程序,提倡专业的事情由专业的人来做。

  5、 调整经营心态。一是要有耐心:任何伟大的事情,都不是一蹴而就,不能急于求成,古话说,“欲速则不达”。因此,必须克服浮躁,先谋而后动,按照事物发展的规律,有计划,有步聚,坚定不移的推进。这样,才能慢中求快,这才是真快。二是要有精心:任何事业,都象是一件伟大的作品,不能任意而为,必须精心安排。好比下棋,习惯于下“随手棋”的人,必定败局居多,这种作风表现在工作上,就是“脚采西瓜皮,滑到哪里是哪里”,不精心,也不经心。三是要有细心:“棋失一步,全盘皆输”我们不但要下好大棋,还要下好每一步小棋。“积健为雄”,企业的竞争优势都是一点一点的积累起来的。我们要避免“只看眼前的事”和“只做手上的事”,细心的人总是能够看得全面,想得周到,做得到位。要知道,一个细小的疏忽可能带来极大的损失。在经营上,我们要充分利用各种资源和力量,如临大敌,立体作战,哪怕是唯不足道的一点点,能用上的都要用上,这样,才能确保成功。

  6、 保持宽大胸怀。中小企业要寻求突破,人才是关键。海纳百川,有容乃大。要加大引进人才的力度,对人才,要“找得准,融得进,留得住,用得好”。要建立科学的干部考核考评机制和激励机制,不分地域,不讲资历,机制面前,人人平等。

我们国家当前整个经济形势,房地产难,地板行业更难。危急关头,地板企业不仅要随时警惕“危”,以防“引火烧身”,同时也要时刻关注“机”,抓住每一个机会让自己“转危为安”。只有“眼观六路,耳听八方”才能行走于行业的前列。

地板企业如何抓住“潜伏”机遇迎难而上

  发现机遇 突破瓶颈

  在竞争非常激烈的今天,地板企业目前面临以下几大机遇,企业必须牢牢抓住。在促进企业自身发展的同时,也提高整个行业的发展水平。

  一、国家未来五年3600万套保障房的建设,将大大增加地板等家居建材产品的需求量,为行业带来巨大的发展机遇。保障房属于刚性需求,当这些住房真正交到居民手里时,地板的内需市场必将面临又一次扩容。

  二、我国城市化进程将保持目前的积极势头,并且可能加速。因此,人们对具有健康环保优势的地板产品的需求将越来越多。

  三、相比于十年以前,人们的生活水平和品位也在不断提高,改善性装修的需求不可小觑,在二三线城市中,这一点将尤为明显。在改善性装修中,地板等家居产品受到人们的偏爱将是必然。

  抓住机遇 迎难而上

  机遇向来与挑战并存,目前的地板行业竞争依然激烈。企业需要积极制定战略规划,注重企业文化打造,理顺管控关系,优化决策机制;企业也要调整经营心态,勇于创新,包括产品款式、生产工艺,以及产品的营销模式的创新,提高企业的市场化运作能力。具体措施可以参考一下几点:

  1、 制定战略规划。企业的战略就如国家的路线方针政策。毛泽东有句名言:“当正确的政策方针制定之后,干部是关键!”,言下之意:“如果不谈干部问题,制定正确的政策方针是关键!”一个图谋百年发展的企业必须要有长远的战略,从长计议,纵揽全局。只有这样,才能目光长远,目标坚定,少走弯路,稳步快速地发展。毛泽东的“农村包围城市”、“论持久战”的实践,反映的都是战略制胜的道理。企业的战略包括产品战略、品牌战略和产业战略,不论是何种战略,都要立足现有的优势、资源和机遇。集中力量,聚集资源。只有这样,才能事半功倍;如果放弃我们具有的优势、资源和机遇,凭空制定战略,就会事倍功半。企业现有的资源包括内部资源和外部资源,内部资源如消费者喜爱的产品、信誉良好的品牌、优秀的团队、稳定的收益等;外部资源如可靠的供应商,忠实的销售渠道及能够适时予以支持的银行、政府等。

  2、 打造企业文化。中小企业经过一定的发展,一般都有着自己独特的文化积淀,而且不乏优秀的成份,如务实、诚信、热情等。但是,随着企业的做大,必须对原来不经意形成的企业文化进行梳理,去伪存真,保留优秀的成份,并充实一些新的文化内容,如竞争、团队、规范、创新、感恩、追求完美等。三流的企业做产品,二流的企业做品牌,一流的企业做文化。一个有着良好文化的企业,对内对外都将散发一种无形的魅力。

  3、 理顺管控关系:企业在调产业结构时,往往需要进军相关行业,建立新的公司。因此必须处理好对子公司的管控问题。公司的管控关系有财务管控型、战略管控型、经营管控型。无论采用哪一种模式,都要按照职业经理人模式进行,必须职责明确,授权清晰,完善机制,考核到位。只有这样,才能提升公司的管控能力,做到分而不散,大而不乱。

  4、 优化决策机制。以前讲细节决定成败,现在讲战略决定成败,因为,战略路线错了,细节做得越好反而越错得多。这就对管理层的决策能力提出了极高的要求。为了提高决策能力,必须避免家长制、一言堂的做法,建立集体决策机制,确定科学的决策程序,提倡专业的事情由专业的人来做。

  5、 调整经营心态。一是要有耐心:任何伟大的事情,都不是一蹴而就,不能急于求成,古话说,“欲速则不达”。因此,必须克服浮躁,先谋而后动,按照事物发展的规律,有计划,有步聚,坚定不移的推进。这样,才能慢中求快,这才是真快。二是要有精心:任何事业,都象是一件伟大的作品,不能任意而为,必须精心安排。好比下棋,习惯于下“随手棋”的人,必定败局居多,这种作风表现在工作上,就是“脚采西瓜皮,滑到哪里是哪里”,不精心,也不经心。三是要有细心:“棋失一步,全盘皆输”我们不但要下好大棋,还要下好每一步小棋。“积健为雄”,企业的竞争优势都是一点一点的积累起来的。我们要避免“只看眼前的事”和“只做手上的事”,细心的人总是能够看得全面,想得周到,做得到位。要知道,一个细小的疏忽可能带来极大的损失。在经营上,我们要充分利用各种资源和力量,如临大敌,立体作战,哪怕是唯不足道的一点点,能用上的都要用上,这样,才能确保成功。

  6、 保持宽大胸怀。中小企业要寻求突破,人才是关键。海纳百川,有容乃大。要加大引进人才的力度,对人才,要“找得准,融得进,留得住,用得好”。要建立科学的干部考核考评机制和激励机制,不分地域,不讲资历,机制面前,人人平等。

欧洲铜升水持于每吨100-120美元浅析市场需求拉动我国桩工机械行业发展第三轮页岩气招标或明年初开启 能源国企或成赢家产业集群联合协会构造标准件行业成熟网络

赛车手、作家韩寒担任编剧兼导演的电影处女作《后会无期》于24日上映。《后会无期》是一部公路电影,主人公是在东边一起长大的几个年轻人,他们决定重新选择自己的前路。在横跨大陆的自驾旅途中,那些传奇经历与际遇让他们有了各自不同的命运归宿。片中演员们“金句”不断,这些句子不断引起影迷们的热烈反应。细细想来,这部电影教给观众的很多道理,然而,这些道理同样可以运用到木门企业的经营上。你连世界都没观过哪儿来的世

据悉,新疆棉农直补政策预计9月实施。2014年的棉花价格将会出现怎样的变化?如今,春耕即将开始,棉农们又该如何调整自己的耕种计划?现在正是农民备春耕的关键时期,很多地区的棉农已经开始购买农资、棉田打埂并准备给棉田灌溉,为今年的棉花种植积极地做着准备。记者采访了解到,今年棉农普遍种棉积极性不高,棉花的种面积也会跟着有所减少。在棉花补贴政策尚不明朗的时候,今年棉花的价格会如何波动?棉农又该何去何从呢?



热点新闻



热销产品

0.3421790599823 s 不存在相应的目录